 |
||||||
|
||||||
 |
您现在的位置： 意象网 >> Fici2008 >> 相关报道 >> 新媒体与创新企业分论坛 >> 文章正文 |
|
|||
|
|||
| 作者：本站 文章来源：北大文化产业研究院 点击数： 更新时间：2008-1-6 | |||
中国传媒大学副校长、广播电视研究中心主任胡正荣 胡正荣：谢谢有这样一个机会，我们来共同讨论这么一个话题。前面几位有熊教授包括陆莹总编，包括做悠视网的李竹总裁都讲到媒介的融合和集群的问题。我的话题叫媒介的融合和媒介产业的集群化，这个问题分三个层面来讨论，第一个层面是这样一个话题，两个层面，第一个就是融合当中的媒介和文化产业。这主要是来讲不光是新旧媒体的融合问题，而且媒体要跟其他的产业融合形成更庞大的文化产业的概念。第二个问题是讲媒介产生的集群发展的问题，所谓集群发展就是新旧或者新旧或者价值链上下游集群，它有不同的概念，为什么集群化在今天要特别提出来，因为集群的概念在今天经济发展当中日益重要，特别是对新的文化创意产业或者媒介产业来说意义就更大。我们来看一下融合当中的媒介业和文化产业，为什么会讲这个话题，是因为我们先不要去看国外，先看自己，我们就会发现国内实际上媒介，整个媒介业和文化产业基本上是分散的小麻雀，看上去规模很大，但实际上实力很弱，我们经常说是一个制造业大国不是创造业大国，我们是媒介大国，传统媒体讲中国传统频道有2800-2900个时候他们非常害怕。我们一分析规模经济，由这个媒介产业也好，传统媒介和新媒介产业带来的规模效益和范围经济来讲又弱的简直不足挂齿，这个问题在于所有中国媒体的产业小麻雀的发展是没有办法去生存的。 我们看发达国家走过的一条道路，由一个一个小的媒体现出来，不管是新媒体还是老媒体，他都要先经历第一个过程，先市场要逐步细分化，一个产业越进步分工越细化，当一个媒体行业不管是传统媒体还是新媒体，乃至文化产业，当他越分越细以后单个个体生存就非常难，他就要走整合的道路，这就要形成集群的效益，这可以是一个区域的媒体，传统媒体来讲做一个区域覆盖，比如说我做东北和华北地区，或者做专业媒体，我不比区域，我比行业。比如说财经，比如说第一财经，21世纪经济报道或者经济观察报我做一个专业媒体，要么做一个多媒体，尤其在新旧媒体可以融合的今天，我不光传统的电视，我也不光做李总做的VITV，他自己讲就是一个渠道，但不是内容生产商，我把别人内容集成过来传输就可以了。我们看到媒体在前提条件细分的条件下整合的过程中，在我们国家媒介行业里面才刚刚起步，细分都是刚刚起步，真正起到整合的话还是需要历史的过程。我们先看两个案例，在座的各位可能看到07年发生的事情，加拿大汤姆逊集团和路透集团以172亿美元的代价合并，合并完以后带来了非常重要的变化，是整个全世界财经数据市场的34%，就被这家控制走了，世界三分之一的财经数据天下被他拿走，看到这样天下被拿走，你们也知道作为传统媒体老大，始终在不断进入新媒体，你知道像UQ，也是被这个买走了，传统媒体做得非常大，他逐渐进入新媒体的新闻集团，同样也是在去年花了52亿，将近60亿把道琼斯买走了，买走道琼斯以后因为有前车之鉴，你前面有经验放在这儿，你控制了三分之一财经市场，财经市场随着世界经济全球化，财经信息是非常重要的部分，怎么办？我要做财经信息里面重要的竞争者，我就把道琼斯拿走，之后在去年10月15日在全美国开播了美国第二家财经的电视频道，因为美国过去长期以来只有一家财经频道叫CNBC频道，马上开了一家频道，你会看到他起步做传统媒体，就是拿电视播出。另外就是在手机上，我跟道琼斯整合以后，我要做的是传统的电视，新形态的手机，新形态的互联网，都是我其中一个渠道而已，所有这些都是我的渠道，我今天谁重要是谁控制内容谁是老大。 我们国家新媒体基地刘主任讲，中国现阶段来讲渠道还是非常重要的，但是从发达国家情况来看他们已经进入渠道相对过剩而内容短缺的时代，我们现在这个过程，我们现在这个阶段也很快就会到来。所以这是一个新闻集团，连微软都在想，这都是去年发生的事情，微软也想能不能购并雅虎，当然这个事情不容易成，因为这容易造成新的垄断。就是圣诞前几天美国联邦通讯委员会管美国所有新网媒体的组织机构，就是一个政府机构，他们已经出台了一个最新的政策，就是更加允许媒体跨行业，跨媒体的经营，也就是说把媒介的融合门槛更加降低，媒介融合的政策更加放宽，这是世界最发达国家最新的政策，从全球范围来讲媒介整合和融合的情况已经愈演愈烈，而且你会发现这个融合是什么呢？我要做不光是平台的融合或者是渠道的融合，我更要内容的融合，我做一个领域的老大，三分之一我得天下，有几个情况来看，我们看传统媒体的时候，他跟新媒体交融的界限或者融合的界限就出现了大量的新的服务业务的形态，有的人叫新形态广播，但也有人叫新形态音频服务，这个是新形态一种音频服务，包括卫星广播，包括互联网广播，包括博客广播，包括高清广播，包括移动广播，这里面涵概你大量的音频服务的渠道和平台大量增加，形态大量增加。 再下面一张图，请各位看一下发达国家美国人，你们会看美国人怎么听广播，传统的广播新形态的广播，他不同的颜色会表示不同，最左边竖条是表示听互联网广播人群在不同年龄段，以十岁为一个年龄段看，互联网广播是最左边清色的状及红色是卫星广播，绿色和深绿色是博客广播，然后最浅绿色是拥有MP3数量，你们会看到34岁以下的人MP3拥有量非常高，但是看年龄段，我们通常所说社会最骨干的年龄段里面25-45岁之间，这个20岁阶段里面所有的使用率都是非常高，包括互联网，包括卫星，包括博客，包括MP3，使用率都非常高，在座各位从这可以看到一个变化，老年人就不一样，老年人听传统广播比较多，他通过卫星接受广播，但是MP3和博客非常低，而且互联网也非常低。在今天新媒体的交融之中你会发现大量新旧媒体交融的时候会发现大量音频广播或者音频服务的形态。 就拿视频来说一样，我们会看到大量新的视频服务的形式会大量的出现，我想除了刚才李总跟大家讲到的网络电视，我特别想提VTC部分，这已经成为在新媒体发展空间里面最被人看好一块，这个VTC跟VGM联合在一块，只有在新的互联网平台上会有大量音频、视频形态出现，像土豆、U酷等这些媒体出现，这种自创媒体出现以后就会与大量的VTC，这是用户自创内容，这种内容会大量涌现，我们说大众传播的信息时代里面，你所有人都可以成为传播者，都可以成为内容提供商向点对面做所有的传输，或者点对点做所有的传播。 我们看到新形态，特别在新老媒体交融时代音视频服务量都是在大量的增加。我们在往下看，由于新形态的视频服务在大量的增加，在新的平台上不管是手机还是互联网，那些都是平台，不要在意这些平台，最重要在于这些内容是怎么来生成的，你一旦有好的内容在很多平台上可以实现价值，在美国最主要的三个有线电视网，一个是福克斯，一个是CNN，一个是MMIPC，这三家新闻网除了传统电视视频以外，他会在手机互联网上提供大量的新形态的视频服务。你们看CNN，这里面有一个服务业务，这是现在在美国非常流行的一种，有一点比如说今天发现新闻现场，我拿500万象素手机拍下来，我传在网上，不但网上会用传统电视上也会用，就是用户自我报道逐渐在生陈。 所以我们讲这是新老媒体的融合，但新老媒体的融合提供了大量的机会之外，实际上比新老媒体融合机会更多的是这张图，这张图我已经用了一年多，但是这件实在中国做起来好比天方夜谭，所有的文化产业，所有新旧媒体，我们如果考虑到共通性的，所有的共通点在于创意和内容，就像刚才国家媒介产业基地刘主任讲到的，他最上游是哑铃型，最上游最有价值部分就是内容创意占了45%，但是这一部分是我们最缺的，我们最缺是有效内容。这些内容都是在不同的渠道去实现或者传输，你们看不管通过什么样其他的渠道，他都是一个渠道，都是一个载体，都是一个平台，但是这种平台在发达国家打通都不在话下，他们从90年代以后开始做跨媒体的融合，在我们国家做不到。 因为什么呢？不同的块你们看一个一个块，不同的块由不同的婆婆控制，在国内很难做到真正意义上跨媒体的融合，这个就不展开讲了，这是由于政府体制的问题。 所以在这就不可能做很成功的案例，我可以做小说但是我最传统的小说形态可以转播成电影，之后进行做主题公园，可能围绕哈利波特做电脑游戏，但是这个在国内是不可想象的。即便是最传统的媒介集团，你会看到他在新媒体的业务拓展的媒介的融合竞争里面，也是非常的快。除了我们会看到迪斯尼电影公司的标志，像那两个蓝色的牌子，你会看到迪斯尼做交互电影，做交互的视频，然后你还会看到迪斯尼电视频道，所以说对于这样大的在海外非常大的传统的媒体集团，实际上都在做拓展自己的平台而已，因为内容优势已经几十年甚至上百年积累下来，这多渠道仅仅比一个渠道实现价值好。06年跟05年相比迪斯尼利润增长不是发生在广播电视，不是在主题公园，也不是在消费者产品上，最大的迪斯尼利润是来自于所有娱乐内容创收，所有娱乐内容创收05年和06年相比，06年跟05年相比增长了252%，但是去看电台、电视台只增长12%，他的主题公园带来的增长只有30%，娱乐内容带来的做手机，做互联网然后做数字娱乐，这些价值带来的价值一年当中增长了252%，你们会看到在今天这个时代，实际上最终是靠什么？这个平台增加，渠道增加只是赚钱机会做一个，最重要在这部分的积累说到根上还是前面专家提到的这个话题。 为什么要这样做，为什么要做媒介的融合和整个文化产业的融合，最终是为了追求规模经济和范围经济的特点和效益。实话实说，我记不清楚刚才哪位讲的数字，全中国13亿人口，全中国4亿台电视台，1.7到1.8亿互联网用户，将近两亿有线用户，但是中国的经济效益比一个美国带来的经济效益要差得多，还不是一般远，等一下会看到规模会差多远。 第二个问题媒介产业集群，这个不光传统产业，实际上我们要树立一个观念，我不管是做手机还是什么，都是平台，都是渠道，实现价值的通道而已，你有这样的概念从政策的角度来讲，从产业的角度来讲，从技术的角度来讲，从内容的角度来讲我们关注媒体就是这四个领域，从这四个领域角度最重要走融合的角度才能够生长。为什么在圣诞节前美国的政府又一次在放宽媒介融合的政策限制，又一次在降低这个。所以我们会看到特别在国内，我们国内所有的媒体，不敢是做互联网还是做新媒体，还是做传统谜题的，单个媒体在我们国家基本上从规模上来说都是中小媒体，就是中央电视台用国际标准来看也算不上大媒体，一年100亿媒体相当于每年多少15亿美元，这两美国一家电视台的比例都不到，还不要说美国同档规模的电视台传统是三个，现在是七个，我们现在通常成为六个大的电视网，连一个电视网的比例都不如，我们跟他们不要去比，没有办法比，我们基本上是中小规模的企业。 中国的媒介来讲，新媒体和传统媒体来讲，如果要想真正发展必须要转变自己的增长和发展的模式，去走一条新的增长模式的道路。这里面媒介集群的发展可以有几个层次或者说几种方式，一种方式就是在一个媒体里面或者在一种媒体里面，我做价值链的集群，我做上游、下游，比如说我刚才说的汤姆逊和路透社的整合，我们要把内容和下游渠道全部整合。我在电视、报纸一个线条里面，在道琼斯在财经信息和财经资讯行当里面整合起来，我要把内容和渠道全部整合起来，这种现在也是做的办法，我越做越专。 第二种集群就是我把传统媒体和新媒体打通去做，现在几乎所有的传统媒体都必须借助系媒体，从另一方面新媒体必须依靠传统媒体，因为他积累这么多年内容资源不是瞬间可以解决的，美国在线发展到那么大还要跟时代华纳要整合。 产业集群可以提高专业化程度，可以让自主创新能力提高，形成自己的品牌。像迪斯尼一出去一说我手机上有迪斯尼娱乐内容，我互联网上也迪斯尼娱乐内容，比如说像越狱，大媒体是不放的，但是新媒体完全可以下载，而且看福克斯电视台做的自己互联网的网站，他是全集点播，你随时点播随时看，这些都是在媒介集群以后可以做到。 另外可以做到可持续发展问题，资源有效利用问题，内容渠道资源有效利用的问题。这个集群可以有几个方面，首先一个方面市场要细分，服务要专业化，这个基础之上你做集群才是有可能的，你的市场也没有细分，服务业没有专业化去集群，这就是低水平的整合而已。 第二网络的结构，我们所有的媒介行业结构是要从网络化的道路，经营要走联盟化道路，像悠视网李总一样，他实际上没有自己原创的内容，他都是靠电视频道或者内容厂家提供内容，这是非常重要的，你不能离开跟人家做战略联盟或者整合的方式，这里面有大量去详细解释的东西。 第三个集群在产业价值链条上的集群，前面有一些专家已经提到了，就是你的上下游你的创作、生产、集成分发和销售，或者叫消费几个渠道在不同方式上的一种集群。我们可以看一下，说到这些我们可以举时代华纳的例子，在座的都知道时代华纳到目前为止也是媒介集团最大的集团，我们会看到整合了渠道，整合了内容，整合了传统媒体，折合了新媒体，美国最大的ISP的服务商就是他旗下的，在整个完了以后他在2001年整合完以后，经营一直并不是特别顺利，到了2004年根据自己的产业上下游和渠道的分工然后重新整合，形成内部两个子集团，上游的一个集团相当于上游集团以供内容为主，下游的集团相当于他另外一个子集团以渠道为主，负责渠道销售。你会看到他有互联网，有有线电视网，还有平面媒体发行网络，经过他整合以后美国时代华纳利润的来源或者现金流或者叫做收入的来源渠道非常多样化，他不像中央电视台，中央电视台号称是110亿的收入，实际上90亿都是广告，一家媒体90%靠广告很可怕。我们看这样媒体集团26%是跟电影相关的所有娱乐业。21%是靠拥有美国最大的ISP，就是美国在线。这边20%就是黄色的是旗下电台、电视台广告收入占20%，这边20%是拥有全国第二大有线电视传输网，就是你们说数字电视以后也要交服务费，这里面就有他一部分提成，13%是他的出版行业，他全行业总收入420亿美元，这是一个集团。全中国广播电视系统加在一块，2007年全年总收入1000亿人民币，你们算一下这折合多少，你跟一个媒介集团，全中国这么一个行业跟一个集团去比我们是人家的四分之一。所以规模经济和范围经济还差得非常远，我们国内媒介产业基本上是小麻雀，麻雀蛋那样子的规模。 最后，媒介的集群化，实际上要在通用的平台上做集群的道路，就是我们所平台要日益走数字化和移动化的道路，即便是传统媒体也要走这条道路。我们前面看到新形态音频和视频服务，这大量要依靠网络媒体和移动媒体实现自己的价值。我就说到这儿，谢谢大家。 |
|||
| 文章录入：yuen 责任编辑：kitten | |||
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |||
| 意象网络版权、投稿与免责申明： | |
| 1）凡本网署名文字、图片和音视频稿件，版权均属意象网络所有。任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：意象网络”，违者本网将依法追究责任。 2）本网注明“采编自”的文章均为转载稿，本网转载出于传递更多信息之目的。如本网转载稿涉及版权等问题，请作者在两周内速来电或来函与本网联系。 |
|
 网友评论： |
|
联系方式 |
|
|
2008第五届中国文化产业新年国际论坛组委会 |
地 址：北京大学静园一院213室 100871 |