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[图文]罗争玉：文化企业如何渡过“早衰期”


罗争玉：文化企业如何渡过“早衰期”
作者：本站    文章来源：北大文化产业研究院    点击数：    更新时间：2008-1-6

湖南省新教材有限责任公司董事长、湘潭大学哲学与历史文化学员教授罗争玉

    罗争玉：现在是11：45分了，我想今天用最短的时间把我的意思给大家汇报完，我来这里开会比较多，大家知道我们公司是专业化的营销公司，不到六年时间销售达到了7亿个，利润有9000万，但是公司人数非常少，大概只有五十多个人，大家说这是违背的经营常识和产业发展规律的，在这样飞速成长的企业我在07年对公司做了非常大的调整，调整的意图就是想为了想让这个企业高速发展以后不衰败，这也是今天跟大家汇报的内容。
    我主要讲三个意思，第一文化企业为什么容易早衰。第二个如何避免早衰。第三我们公司简单的介绍。大家都知道企业在飞速发展当中很容易出问题，而且从世界范围来看所有企业在两个时间比较容易出现，一个是在十年左右和负十年左右。美国的统计来看，大概只有62%的企业能够超越五年，大型企业平均寿命也就是负十年。我们国家前一段时间出了一本书，大概平均有效的生命十年左右。文化企业为什么更容易早衰呢？第一他定位不准，定位不当，你做一个企业，到底要做什么样企业，这可能做的时候一开始定位不当。你定位是大众化或者是教育类的刊物，你定位不当很容易失误。
    第二战略实务，你企业要做什么，你比如说不能做多元化的时候你多元化，这也很容易出现制度，你资金实力不够也容易出现。
    第三，拔苗助长。大家知道我们国家最近十年对文化产业有很大优惠，但是有很多企业是在特殊政策下面成长起来的，并没有接受住市场的检验，在水土资源条件比较好的时候成长很快，但是一旦没有这种政策投资以后马上容易死亡。
    第四商业模式的先天不足。所谓先天不足就是商业模式要一个引领模式，我们先去模仿人家，没有根据自己企业特质寻找最佳的商业模式，你移植过来没有马上改制，而且我们国家商业模式并不具有朴实性。
    第五，没有形成核心竞争力。一个企业的发展对于核心竞争力有很多认识，有人说是基金，有人说是技术，有人说是人才，而我觉得真正应该是它的管理制度和文化，只有这些东西才能够真正形成核心竞争力，但是很多企业在这方面没有这样真正的核心竞争力。
    第六，由于国家现在推行文化的改革，对文化产业政策不断变化。政策资本调整，比如说现在禁止做什么或者鼓励做什么，如果你这个企业对政策调整不好就成为牺牲品。
    第七，核心人才的流失。比如说还有现金流的断裂，还有不当的竞争，还有媒体的围剿，还有法律风险等等，这些都可以使一个企业很快，哪怕高速成长企业都走向衰亡，当然还有其他很多原因。
    而这些我们都是靠外部来分析的，我觉得一个真正的企业所有出现早衰的问题应该不是外部造成的，而是由内部造成的。因为我自己研究企业，因为我非常关注这些企业，所有企业的问题都可以归结于三个问题，一个是发展战略，一个是企业制度设备，一个是文化塑造，企业要出问题，不管多少原因都可以归结到这三个里面，要么你战略出了问题，要么就是制度出了问题，要么就是文化出了问题。
    我们第一要养根固本，培元，养根就是这个文化企业要有很好的发展战略，这确定你要做什么，或者你中长期做什么。固本就是你有很好的根本或者有很好的制度设计。培元就是要培育非常优秀的企业文化，推行文化管理。你这个战略决定你做什么，你的制度设计，为了实现你的战略目标两的支持系统，你决定要做什么，你有这两个支持系统你就不会出问题。
    我在07年对公司大的变革，主要也是从这三个角度考虑的，我们公司是一个非常专业化的营销公司，他原来的产品就是做中小型的，大家也知道国家要在中小学教育出版有一系列的改革，第一是教材出版招标，第二个是教材发行招标，第三是政府采购，由政府采购免费提供给学生，还有一个非考试科目循环使用，任何一种变革对于教育出版企业来讲产生的影响都是灾难性的，我们从07年稳定的时候还没有知道这个信息，而恰恰是这种变革以后面临这种调整，我觉得这种变革就避免了这种调整可能对我们公司产生的影响。
    首先是我们对公司发展战略做了一个调整，我们原来碰上专业化只做中小学教材，但是从06年开始提出来我们定位要做政府采购文化产品和文化服务的提供商和教育的开发经销商。我们以后所有的教材，所有教育图书都是由政府提供，以后由学生购买变成政府采购，而且我们范围由原来只提供中小学教材变成政府采购公共文化的提供商。
    今年我们省有一批中小学课本8000万，我们接了这么一单，如果我们没有战略上调整是不可能承接这样的业务。
    第二，制度上的调整，我们原来是非常扁平化的，公司有十二个营销大区，我作为董事和总经理都不管，他们所有的钱都给财务部，你做战略构建调整必须有制度调整做支持，由于在这上面不做调整他不可能争取其他拓展新的业务。另外我们文化塑造，我们有更强的文化认同，在新的变革的目的，让大家支持这种改革。
    比如说原来是大区经理，现在可能是副老总心理不舒服，但是现在认同这种没有什么怨言，我觉得还是很好的。
    我们公司在07年做了这样调整，08年正好面临政策调整，或者09年深化这种调整，我觉得我们公司通过这种调整在高速发展过后不至于出现滑坡，制度调整是不是准备就避免早衰。我今天让大家来分享一下我的调整是不是准备，请大家批评，谢谢大家。
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