宏梦集团首席运营官王敬

    女士们、先生，上午好！我是文化产业的新兵，过去是做商业运行比较多，06年进入这个产业中。今天想讲一下突破所谓的发展困境，探寻蓝海模式。
    过去29年改革开放，中国有两大成就，第一个是农业的改革方面，解放了农业生产力；第二是成就了中国成为制造业大国的世界地位。这给我们所谓创意产业或者动漫的衍生带来核心基础。
    任何一个国家，当产业崛起到一定程度的时候，文化崛起是必然的。

    这是我从宏观的角度来说，还是有乐观的态度。但是动漫行业，挑战和机遇是并存的，宏梦主要是通过授权模式来继承产业链，实现双赢。
    品牌三个核心因素，情感、功能、技术构成核心因素。过去中国制造商企业，在功能、技术上非常强，但唯一在情感因素上可能不够，所以我们讲小球撞大球，加上宏梦情感因素。
    作为我们企业来说，我们还是认为突破这样一个现状，我们还是认为机遇大于挑战。简单讲，宏梦从2006年10月建立产业模式做到今天也就是一年多点时间，我觉得目前我们在实品授权领域，估计仅次于迪斯尼，明年可能会超过迪斯尼，这还是有点把握，因为我们授权质量比较高。
    宏梦打造中国迪斯尼，从目前收入结构和想法来讲，版权业务还是最高的一起，大概40%。我们采用价值链集成模式，最核心的是从战略角度来讲，原创卡通变得非常重要。
    我们整体战略模式叫一个产业链两个驱动，内容驱动和渠道驱动。所谓零售网络驱动就是渠道驱动的概念，内容驱动就是品牌的概念。
    这是我们的品牌结构，纵向来讲，下面是一些片子，横向我们有自己的零售俱乐部，有自己的店铺，有宏梦星球的网站。
    我们现在做的全部与产品本生相关联的模式，我们为B2B提供比较好的思维模式。这大概是宏梦的一些做法，无论从行业的角度上还是从动漫的挑战，还是说我们看到的蓝海。
    谢谢大家！

    （根据嘉宾发言整理摘录）