对话嘉宾：

陈陆明　搜狐公司副总裁

魏　民　优酷网

主持人：

阮　伟　中视体育推广有限公司、董事、总经理、北大体育研究中心主任

对话：网络视频能否超越传统电视媒体

阮伟：今天我们请到了两位嘉宾，一个是搜狐的副总陈陆明先生，一个是优酷网副总魏民先生。我也从事了将近二十年的体育电视人，我也可以站在体育电视的角度上，二位能不能成为现代体育电视的竞争对手，陈总，作为门户网站，又立志在体育节目的门户网站，优酷网发展也比较快。两位对网络视频今后的发展有什么见解。

陈陆明：如果把这个题目作为MBA综合能力测试，没有提供任何假设内容回答是与非问题，我回答还是非，我觉得不可能超越电视媒体，另外我也不认为网络在视频方面的应用整体能超越传统电视媒体。理由有几个，从业态来说，网络革命导致平面媒体的衰败，很多人可能又在思考，网络视频发展太厉害，会不会颠覆电视，颠覆视频类媒体格局，这两个业态之间不一样。有可能互联网视频用户可能跟电视用户相当，从总体网民来说，现在2.6亿网民，基本上网的都会看网络视频，但这毕竟不能与传统电视媒体相比。另外互联网为什么能赚钱，因为互联网这几年发展的不错，可能在广告卖的不好的时候，我相信也没有人认为互联网能赚钱，但是视频角度来讲，我没有准备具体的广告收入，我相信今年所有的互联网广告全部加在一起，也应该就是两三百亿，全部加在一起还没有央视多，央视不知道多少。产业收入不相等，业态可持续发展也不可能。

第三，视频技术跟平面技术不一样，视频的技术每增加一个用户我们要增加投入的，不像电视机，人家多卖出一个电视机你增加用户，跟你没有关系的，你只会增加广告收入。而互联网不一样，每多登陆一个用户，你要增加带宽的，不知道现在优酷网的压力究竟承担到什么程度，毕竟我们广告收入还是靠传统的1.0这一块，2.0视频这一块还不敢投入太多钱，因为广告收入没有起来。这两块的相关性跟1.0完全不一样，1.0我们可以承受，现在网民增加了，我肯定要增加带宽和服务器，但是有规模的广告收入可以承受的，但是视频现在还不能承受。

阮伟：你觉得你的视频今后没有办法与电视传统传媒抗衡？

陈陆明：对。

魏民：我也同意陈总的观点，公司有个非常明确的定义，网络视频是传统电视媒体的有力补充，我们一直这样定位。

阮伟：就我了解，央视国际一直在网络视频上蠢蠢欲动，并且硬件上配备了很多，本届奥运会上也可以小小烧了一把，如果他们发展起来网络视频，你们会感觉到压力吗？

陈陆明：压力肯定存在的，CCTV.COM毕竟背后有个大树，内容为王的角度在视频里体现的尤其重要，从1.0来讲，文字图片，现在搜狐奥运报道，我们自己可以派记者去，但是视频制作，一个从能力、从技术，总体来说，做视频要比提供文字、图片等级完全不一样，我觉得央视国际这方面运作了非常好的先天优势，这比我们强的。

阮伟：今后央视国际不仅会在网络方面，而且在电视视频网络方面，搜狐是不敢去拼了是吗？

魏民：互联网里面有个特别明显的现象，98年开始，中国互联网起步，到现在，经过十年时间，中国互联网有个非常大的特点，相对来说充分竞争的，大家都没有政府关系，都是靠风险投资，都是拼命干的管理团队一起做，这个层面我们比较习惯充分竞争，之所以中国互联网还有那么多优秀网站持续发展到今天的原因。

我们也非常认同，在新的领域里有不同角色，不同资源的公司一起来开拓这个市场，从这个角度来讲，竞争对手也好，同业者也好，之所以能够有今天，多多少少我们在有些点上抓住了用户的需求，迎合了这个市场，所以在这个小小的领域取得了小小的竞争。

陈陆明：很多人认为互联网是充分竞争的业态，我同意马总的观点，互联网分支上，还是体制的格局，尤其是视频这一块，这还是政府不可能充分放开的领域，资源得到稀缺性以及政府的监管以及体制格局，我觉得在互联网视频垂直板块里，跟互联网平面文字格局完全不一样的，我也不认为我们能跟央视国际能够竞争，我们更多是在大型报道、大型活动上面，我们是门户，我们有用户，他们有内容，我们有管道，他们有水，他们要借助我们的管道让水流入更多用户。

阮伟：马主任还讲我们要有梦想，如果梦都没有不行，无论是搜狐还是优酷网还是央视国际，从体制来说，要买CCTV版权，马总一定卖给你，CBA也会支持你，因为支持民族企业发展。你一点没有信心吗？

陈陆明：另外一个论坛我们跟马总也谈到过，搜狐这在几年投入很大的，中超、NBA都在搜狐做，奥运我们是赞助商，我们也跟央视国际一起合作传播，我们曾经在一个论坛上谈到，体育赛事的赞助可能现在得益于互联网的蓬勃发展，但是这里面反过来会给我们互联网企业增加太多的成本负担，甚至反过来可能影响到张总，很多人在卖给互联网版权时，就会说我们卖给电视这么点金钱卖给互联网这么多钱，每个NBA比赛卖给互联网，几倍于卖给电视版权费，对于我们来说，不知道是否恰当，互联网行业每年都会有一些头脑发热的人，他们会出大把钱购买版权，这影响了产业格局。这相互影响，所以有梦想，我们互联网人就是靠梦想生存的，但是刚才提到的体制，在计划内，我们这一代人是不太可能改变了，我们只有在大的格局下面实现我们的梦想。

阮伟：你刚才说NBA卖给你很高的价钱，你一定赚钱了才买？江主任可能就没有这么多钱来买了，对于你来说还是有利的。

陈陆明：互联网得益于市场经济，这我们发自内心的感谢，感谢改革开放。你说你可以不买，但是这个行业竞争很残酷，比任何行业竞争都残酷，我们有时候在这个垂直领域还是亏的很厉害，但是为了占有市场，为了给用户提供更多，在版权保护越来越严格，我们投入还是很多的。

阮伟：不管一个项目该怎么做，谁都不愿意亏下去，我想搜狐也不愿意继续亏下去，这里面挣很赔陈总心里会很清楚。我们不纠缠下去，搜狐是以做体育节目内容为主，我告诉你一个消息，央视国际汪总准备建一个体育视频网络，你们将会采取什么样的对策来对应央视国际体育频道网络？

陈陆明：做视频他们比我们有经验，除了体育专业的视频网站，以前也有专门从事体育视频网站的，这方面能不能通过广告，天盛也曾经试图在网络上通过付费，这多少年能够培育到收支平衡，刚才提到汪总也出了不少带宽和服务器，要多少年通过付费、广告收支平衡真难讲。

阮伟：魏总，假如你有搜狐的实力，你能把视频网站做的很好吗？

魏民：视频网站成立到发展到今天，最重要的原因是我们看到了中国互联网网民对于视频的需求，在市场经济之下，就算风险投资投资给你做公司，你要看到用户在哪里，就像刚才说搜狐还是会花很多版权费用买NBA，主要还是搜狐的网民需要，愿意看。投资总要有个投入回报周期，商业来说永远都是先投入才能有产出。作为目前像优酷这样的视频网站，我们对于体育或者体育以外其他内容有一些定位的，比如我们非常深刻的认识到，体育产业在视频中分两种，一种点播，一种直播，重大体育赛事在直播视频需求是最为强烈，很多人可能不在家，也非常关注比赛，也希望像看电视一样看到比赛，但是没有赶上，那么可以看点播。互联网视频有很多细分领域，优酷网基本做在线点播业务，这与用户习惯有关系。

落实到体育赛事的话，我们是刚刚成立不到三年的公司，整个网站推出刚刚两年，我们也没有太多财力支撑庞大的内容采购投入，我们只能在自己力所能及方面做一些民间体育或者体育赛事周边花絮，以这些内容作为内容组成部分。

阮伟：时间关系，对话就到这里，搜狐永远不会言败，他也不会轻视央视的视频网站，感谢各位，感谢对话嘉宾。