李文儒：文化创意产业的资源是取之不尽的

故宫博物院副院长李文儒：各位好，我想从从两件事情说起，大家都知道，可能还比较关心。一个是事情是现在今年还没有到牛年，故宫博物院有唐代的《五牛图》，听说这个五牛图要做成金币，还是限量发行。正好好像也是财富，这个和我们一点关系也没有。不过说明我们没有做这样事情，他们要做这样的事情，还是我们的失职。还有一件事情，就是范增先生的十二生肖。我说三句话，一句话就是创意的资源，如果说博物馆和文化产业就关系，第一句话就是创意资源。我们现在弄不清文化创意产业，我想可能是文化产业创意，这个事不知道到底哪个对，但是创意，一个人的创意，它是一个积累，一个国家的创意也是积累，一个文化的创意肯定是积累。积累就和博物馆有关系了。还有经济现在是全球一体化的，如果说文化产业创意的话，那肯定有它自己的特色，一个国家的特色，一个民族的特色。这个产业是多元产业，从这个角度来说，博物馆肯定是创意的资源，丰富的资源。故宫博物院有紫禁城，你什么时候走过去，都能产生自己的灵感。乾隆皇帝很后悔，他说没有把清代当时很好的艺术品收集回来，他看不上，他说当代没有什么东西，这150万件，加上台北故宫博物院的，这些东西都是几千年来中华民族的财富。

先讲第一句话创意的资源。我们这种博物馆的资源，应该也可能成为大家做文化创意产业，或者是文化产业创意的丰富的资源，甚至是取之不尽，用之不竭的丰富的资源。这肯定是一个宝库，那么大家看到紫禁城，看到故宫博物院，说有多少宝贝，我想最重要的宝贝就是这种资源性的东西，这是最重要的，取之不尽，用之不竭。

第二句话，就是资源和市场。如果大家认可我刚才说的道理的话，那么这样一个丰富的珍贵的资源，而且是不可替代的资源，而且这种资源以物的形式保存下来，能够看见实体，它不是虚拟的东西。但是问题是这样的，怎么样把这种资源优势变成市场优势？我们不会做。因为博物馆，我们是公益性的事业单位，我们责任是给大家把资源保护好，能够让大家来共享这样珍贵和丰富的资源。这样的话，那么这个资源优势怎么样变成市场优势？那么就和企业的文化，或者说和文化产业有着密切的关系。

还有两件事，前两天我到张丁先生家里，他今年94岁了，他要给故宫捐作品，我们非常感谢。张丁先生，他说30年代，他还不到20岁，他在南京、在上海，他设计了一个招贴画，是月份牌，也不是，是广告。不管是什么，他是把中国民间的花布，设计成30年代非常摩登的，上海女士的旗袍，因为他的设计，在有钱的阶层，有文化的阶层，能够适合穿旗袍的女士们，都穿起中国民间纺织的蓝印花布的旗袍，结果促进了民间印染个体户。那个时候最时髦的就是看见一个穿蓝印花布的女士出现在这样那样的场合，包括出现在今天这样的场合，大家会刮目相看。这是一个创意，这是一个设计。

还有一件事情就是，刚才几位介绍了，美国的文化创业，我也从另外一个角度说一件事，美国的博物馆协会，每年要举办年会，美国的博物馆协会的年会，我看到一个资料，大概是有少则3000多人，多则7000人，在这些人当中，50%是和博物馆有关系的甚至没有关系的企业，我想主要是文化企业。如果7000位代表，有3500个博物馆，有3500个企业，那么这就是博物馆和企业，博物馆和文化产业，也就是怎么样把资源优势变成市场优势，所以他们有这样的组合，有这样的亲密的接触。

第三句话，博物馆创造财富。博物馆创造财富，国家不需要博物馆创造财富，博物馆是公益性的，从08年文化界最重要的事情，就是中国大部分博物馆免费向社会和公众开国放，国家给钱，博物馆不承担为国家创造财富的职责，它的义务就是公益性的。像这样的世界文化遗产，像国家文物保护单位，暂时没有免费的范围，像北京首都博物馆免费了，但是故宫博物院还要收费，这是要保护文化遗产。去年10月2、3、4号，连续日参观量是48000人，大家说人那么多，其实我们害怕。那么多人买门票，卖的挺贵的，故宫博物院门票现在40块钱。我们门票数就是4.5，去年奥运会受一点影响，我们本来要突破1000万的，到3月份底统计是949万人，07年970万，这是门票。比如说你们给我打一个电话，我请你们进去，我想1000万。门票我们实收门票4.5亿，当然4.5亿给国家创造了财富，这是老祖宗留下的，所以这个文化遗产挺值钱的。大家说我们在修缮故宫，修缮故宫也是花了1个亿。第二，我们要为公众服务，要吃一点东西，要喝一点水，要买一点纪念品，因为我们做的不好，所以每年就是几千万的进帐。如果1000万，每个人买10块的东西，1个亿，买100块钱东西10个亿，当然这是不可能的。但是少喝一瓶矿泉水，我们少挣一块钱，这是文化产品。如果我们的产品好了，他进去以后，一定要买，非买不可。这个钱也不是一个少数。

当然产品里面，有低端，我们说低价不低值，一定要有文化内涵，因为你不是送给他的，你不能强迫他买。不能买一张门票，搭一个纪念品，这是不可能的。所以我们要选择。比如说乾隆皇帝60岁生生日的时候，下面人给他集资送了60个金如意，我们也做了一点，据说市不错。创意创造出来的文化产品，有可能引起大部分人的关心和购买，这就是很成功的。我们还和中央电视台做了12集的故宫的片子，在05年的时候，中央电视台热播，在这个领域创造了收视。但是在这个里面我们没有投资，据说到现在，如果有收入的话，分帐，中央电视台肯定也投了很多很多的人力、物力和资金。据说这个还盈利。现在据说又盈利了，要马上给我们分，所以我们想文化的投资是长线的投资。还有我们和日本，成立了一个故宫文化资产数字化应用研究所，我们虚拟的用数字做模块，这样的节目是全世界最大的，日本都没有这么大的。现在有上千位部长级领导到我们那儿去看，我们提出一个如何把固定的演出场所，能够让老百姓也看到，我们现在把它变成一个目前PC版的，随着我们的展览到处可以演出，那是可以互动的。还要把这个变成DVD就可以了，7月份，日本江户，在日本没有想到能够产生那么的轰动效应。以前的展览从来没有出现过这样的盛况，可能日本对中国的书法，感情比我们还深。DVD据说卖的很少，当然还没有分帐。这也是长线投资。

第三，知识产权、版权，我们故宫博物院有什么知识产权和版权？还有品牌的营销。知识产权品牌专卖，我们在故宫博物院可以卖几千万，我们把故宫文化产品的店，在纽约中心金融区，有一个大都会的商店，据说卖的挺好，如果卖不好，不可能在黄金之地，那个商店还能够开下去，这些都是博物院，中国博物馆，像我这样的根本不行，我们只有资源，只有创意性资源和市场性的资源，或者市场品牌这样的版权，我们现在正在注册紫禁城商标。有了好的产品，我们也高兴。还有在街上看到有紫禁城拉面馆，这是不是你们的？不是。虽然雍正皇帝也喜欢吃拉面，我们准备开一个拉面馆，开了一个紫禁城公司，是不是我们？不是，我们不封建，那皇帝只选秀。但是要怎么样做知识产权保护？我不会做，那是你们的事情，谢谢大家。