赵小兵：目前我们最缺大型文化创意企业集团

汉能投资集团总经理赵小兵：想与大家分享的是，我个人做的事情和我们公司做的事情。过去7年我是国内最早开始做文化投资产业研究的，在过去7年当中，要么做这个工作，要么做文化产业的相关的投资实务的工作。鉴于这两方面经验，我想就这个话题谈三个关键词。

第一个关键词就是市场。中国文化产业是这样一个格局，我们国家的政策的限制，把国外的主流的、相当多的文化产品挡在市场之外，我们国家对本国的文化产业发展主要集中在这一方面，主要是国有企业和事业单位、民营企业有充分的给本土的消费者提供优质文化产品的时间和空间，我觉得这是一个非常非常好的机缘。另外一个机缘，就是中国现在经济危机情况下，国家政府希望用4万亿投资拉动经济，文化产业和服务业将会是一个非常大的热点，中国积累改革开放30年，30年这样一个积累，使我们文化产品消费主体越来越大，文化产品有一个非常重要的标志，就是人的数量和人均花费的能力。通过这30年，人均花费能力越来越强大，表明文化产品的消费者的群体越来越大。中国真正到了一个文化产品的消费的一个大国，未来30年的迈进过程中。未来30年一定会出现大的这种文化产业大公司将在中国出现，或者是民营企业，或者是国有企业。怎可谓天时地利人和。

第二个关键词是经验。文化产业做的好的公司，我选三家公司为例，因为我自己的机缘，我曾经兼过国内级媒体的顾问，也做过一些国外媒体集团顾问。我举三个国内外的例子，这些经验为什么他们把文化产业和资金运用结合的这么好，获得这么大发展。第一个就是新闻集团，我们现在跟它也有合作。默多克继承他父亲的一家小日报。有电视公司，有全世界主流媒体、三个国家最主要的核心报纸，包括华尔街日报和泰晤士报。形成这么大一个产业链，现在新闻集团应该是从现在目前来讲，是最了不起的一个媒体集团，也是创造了各样各样的文化创意产品。

首先要成为一个伟大公司，这个公司在发展历程当中，一定要利用资金，知道文化产业的整个格局，然后怎么样运用资金把企业做大，做大过程中，产品就应运而生了。

第二个中国的例子，就是华谊兄弟，当然中国有很多好公司，但是他们这个公司，就是把资本和文化创意的产品和公司规模结合在一起成长的公司。他知道我先切入电影这个行业，在电影行业里面最要紧的要素是说有诚信的艺术家，他能做出这种优秀的艺术作品，同时他在财务控制上，又会为投资人着想的艺术家，那么他和他形成一种紧密的合作关系，逐渐切入这个市场，在这个运作过程中，他又一步一步获得股权融资、债务融资。因为我们非常了解它，它几乎每一部电影都股权直接融资，同时还有商业银行贷款，所以它把金融工具、创意要素和做企业要素仅仅融合在一起。

第三家公司国企的中影集团，也是很好的利用国家的政策，给予他的独特国企背景。他把资金的运用，对国家政策的把握，和优质的文化产品的提供，做了一个非常好的结合，也有很多人拿了很多资源，但是并没有做出优秀文化产品。像《赤壁》也是由中影集团做的，这三个公司给我们一个很好的经验。

第三个词就是思路，既然有这么大的市场，有很多人做了很好，我们怎么样做？我觉得我们今天站在投资的角度，我们最需要文化产业，因为站在投资角度的话，你可以想，就是说我们最缺的是什么？最缺少的是能够看到一个非常大的文化创意的企业集团，从小长到中，长到大这样一个途径，我们需要一个非常强大的，不是创意家，文化创意艺术家们主导这个企业，而是由艺术家和企业家，要么就是转型的企业家，要么就是请这些人跟你一块形成一个非常好的创业团队，这个团队也是一个企业，你能够知道按照企业运营的规律来办事情，然后把企业管理和文化产品的创意，能够很好的融合，只要找到这样一个融合，你找到独特的运营规律，就会吸引到债务融资，像我们这样的境外基金，我们同时也在做投资银行工作。所以我想总体来讲，我们遇到了一个非常千载难逢的一个后30年的一个文化创意产业，将形成若干个大这样一个非常好的机会。我们有很多在国内外，不管是外资的，民企的创意产业发展很好的路子。如果你有文化创意能力，同时又按照企业规律来运作，你知道怎么样投资回报，你知道创意的过程和财务的平衡，如果能够形成一个很好的团队，切入一个市场，想做成一个中国领先的这种大的文化创意企业，不管是财务、债务融资和股权的融资，我觉得都有非常大的机会。

所以我的理念就是，我们从而市场，到经验，到思路，希望给大家提出这么一个观念，希望对大家能够有所启发。