张志忠：发展文化产业要重视内容和保护产权

华特迪士尼公司执行副总裁张志忠：大家中午好，刚才各位很多人演讲，都是非常的精彩。我想我从另外一角度讲一下文化产业。我会用一些例子来说明一下我们公司怎么样利用一个很小的创意打造整个的文化产业。而且这个文化产业在短短几年之间创造出超过几十亿美元的收入。

我先介绍一下华特迪士尼公司在中国的一个简单情况。它是一家国际性的娱乐公司，我们有4个业务范围，第一个是电视媒体网络，这个包括我们的华特迪士尼国际电视集团，迪士尼ABC电视集团，还有迪士尼互动媒体集团。第二部分是电影娱乐，这个包括我们的电影集团，我们家庭娱乐部门，音乐部门，还有器具制作部门。第三个是我们的消费品部，这个包括我们的消费品、图书出版，最后是我们的主题公园跟我们的度假区。我们在中国有很长的历史，在20世纪30年代，七个小矮人、白雪公主赢得上海人民的喜爱。我们的业务发展很快，目前在国内有三个办事处，在上海、北京、广州，员工超过500人，随着香港迪士尼乐园开业，我们公司四个部门在香港跟国内落户了。

我们跟其他娱乐公司有什么不同的地方？我们最不同的地方，始终贯穿着我们迪士尼所有娱乐内容的核心价值观。信任、庄重、乐观、高品质，我们所有的内容，我们的娱乐特别适合不同年龄段的家庭观众。我们创造那些跨越时间空间文化的故事，我们的故事很多时候都是充满很多的创意。内容都非常丰富，特别受到小孩子们的喜爱。我们的故事里面往往包含了很正面的价值观，比如说家庭观念，亲情、友情、积极向上，勇于承担责任等，都非常容易被中国家长所接受。我们也很高兴看到迪士尼价值观在中国传统家庭有很多上进因素，在中国构建和谐社会过程里面，这些价值观起了非常重要的作用。

我想提出一个我们处理整个文化产业的一个基本理念。我们跟其他的娱乐公司的不同，在于我们非常的注重每个娱乐平台与消费者在不同时间的一个互动。我们管这个概念叫迪士尼娱乐体验循环。基本上可以说是涵盖了整个公司在所有产业链的方方面面的一个互动。我们所创造的娱乐内容，就是我们很多的永恒的展示跟形象，跟他们动员的故事，是我们第一个切入点。最重要的就是内容创意。只是角色的性格跟故事的内容，往往是非常引人入胜，更重要的是很容易引起跟观众情感上的共鸣，看完了以后，心里有感受说不出来，这是整个产业链的开始。当我们观众对我们内容有良好的体验，他们很喜欢我们故事里面的角色，并且希望购买到这些卡通形象和商品，而且他们会到书面里面买我们的书，买我们的DVD，在互联网玩我们游戏，在手机上拿到我们更丰富，更精彩的娱乐内容。然后他们又被吸引到现场演出，比如说很多迪士尼的会演、舞台剧，还有其他的现场表演。最后他们还是要到我们的主题公园里面，跟我们在童话世界里面，他们喜爱的角色进行亲密的接触，来体验他们在电影、电视看到的这些娱乐，让他们亲身感受到。这个就是我们整个产业的一个产业链，怎么样把它贯穿起来。

通过这些，我们跟消费者关系有了更深入的情感上的联系，通过这些不同的故事，不同的内容，他们对我们迪士尼品牌理念也越来越深刻。所以我们跟别人说这是迪士尼的电视，这是迪士尼的电影，下意识一下子就明白了究竟是一个怎样的内容，怎么样一个高品质的娱乐。迪士尼体验娱乐循环本身就说明我们行业的产业链，在相应的平台上面，通过提供消费者喜爱的娱乐内容，吸引、留住和赢得所有的消费者，而且文化建设上面，我们都有一个收入的概念。我想用一个实质的例子给大家解释一下。

用的例子，是我们最新的一个，也是最成功的例子。《歌舞青春》在开始的时候，只是一个原创的电视电影、在美国，在国际所有的电视平台里面，大家都知道电视电影，是一个很普通的节目。不像大电影那样投入很大，电视电影很多时候是一个普通节目，我们电视频道里面的故事，怎么样逐渐的发展成一系列的人物故事，而且在不同的娱乐平台，在业务平台上面，使它的价值增加到最大化。

《歌舞青春》，是获得国际殊荣最多的青少年电视电影之一，它的故事讲述一群人，积极追求梦想的故事，主题非常健康向上，促人奋进。歌舞青春在青少年当中，引起了强烈的情感共鸣，可以说带动一个新的潮流跟风向，目前《歌舞青春》获得了六个艾美奖的提名。我讲一下《歌舞青春》历史故事，2006年的时候，以歌舞偶像剧，在美国迪士尼频道首播，当天打破了收视记录，有700万人次，可以说改写了迪士尼频道开台以来最高的原创电视电影的最高收视率。在美国首播以后，它被传播到世界各地，不断创造收视率的记录。《歌舞青春》的系列成为销售冠军，当年我们开发以1500种不同的消费品。接下来在2007年的时候，《歌舞青春2》在全球首播，创下过去五年，美国有线电视周末的一个最高的收视记录。《歌舞青春2》的系列CD，在全球销售了600万，在排行榜里连续四周排名第一，以歌舞青春为主题的游戏卖了140万套。迪士尼的消费品，在大型的大卖场，沃尔玛它开了大型的零售活动。最后还有歌舞现场表演，也成为迪士尼主题公园的固定表演节目。

说明我们利用一个很受欢迎的内容，把它延伸到所有的互动平台里面，增加我们最大化的价值。我们的故事还没有完，2008年12月24日，我们把一部原创的《歌舞青春》推到电影上，影片在头天票房超过140百万美元。我们的图书画册销售超过几百万。《歌舞青春》的系列消费品，在短短两三年里面，创造了零售31亿美元的价值，而且这个还在不断增加。我们还有《歌舞青春》第四集，准备在2010年秋天推出来。我们这里有一个录像，你可以感受到我们利用这个内容，把它创造到所有的产业，而且这个产业的结果是怎么样的。值得一提的是，里面所参演演员，在2006年都是没有什么名气的演员，现在他们每一个都是大明星。在中国，在迪士尼循环娱乐体验，除了将国外的迪士尼内容带到中国以外，我们内容重点是制作跟本地观众有情感共鸣的一些内容，在中国投资了两部电影，第一部是07年拍《宝葫芦的秘密》，根据中国著名的儿童文学家的同名小说改变的，2006年有300家电影院上影，取得的300万的票房，这是过去里面表现最出色的本土儿童电影。第二部是部合拍片，《熊猫回家路》，在今年春天与中国观众见面。我们公司还会不断寻找适合国内的题材，拍摄更多跟观众接近的，引起情感共鸣的一些电视电影节目。

歌舞青春引到中国以后，我们也做了很多本土化的改进，比如说请胡彦斌、花儿乐队来翻唱主题歌，使它更贴近中国观众。这次席卷全球的金融危机，整个世界局面，处在一个非常困难的，不确定的时间，我们的业务难免受到影响。但是如果大家细心的比对一下  跟其他国际娱乐公司比较，我们价值上有非常高的一个波动。迪士尼公司在过去一年的业绩非常稳定，我们总收入和营业收入，可以说是有很好的成绩。长远来说，迪士尼公司市场组合、品牌、管理团队方面的优势，确保了我们现在非常有利的位置，来应对不确定的因素。不管世界大环境怎么样，迪士尼公司始终致力于为千家万户创造娱乐产品，不断为客户创造长期价值回报，我们整体的发展没有改变，我们始终干好在中国的创意娱乐产业，并且继续大力投资中国市场。我们一定要把内容做好，把很多很好的故事，为千万万户讲述很好的，很精彩的迪士尼故事。我们将通过高科技手段，把这些产品来给各个消费者。创意产业虽然刚刚起步，但是因为它本身文化深厚，有5000多年历史，这是整个民族的财富，随着改革开放进一步深入，我觉得中国会越来越融入国际社会，在国际大舞台上面，发挥越来越重要的作用，对于广大中国消费者在欣赏和保留中国传统的时候，他们越来越对国际新事物有兴趣。我觉得目前可能世界的经济形势不确认，中国的市场还是非常巨大，我们公司会继续在中国做好一些最擅长的事情，就是把引人入胜的故事，在不同的平台上面，延伸这些故事，满足当代中国消费者娱乐的市场。

在我结束之前，我想跟大家分享两点，我们可以更好的发展创意产业。第一点，还是内容。如果大家在这个行业的话，最重要的还是内容，创意点就是引人入胜的故事，这是产业链的一个开头。第二，我们要对内容的专著跟保护，也就是知识产权，如果能够保证这些内容的价值，这个将来肯定会激发更多，更新的创意出来。我今天讲到这儿。谢谢大家。