上海社会科学院文化产业研究中心主任花建 （人民网记者朱月怡摄）　　

　　由北京大学文化产业研究院和国家文化产业创新与发展研究基地联合主办的“第四届中国文化产业新年论坛”于2007年1月6日至8日在北京大学举行，专家学者就“文化产业战略与发展模式创新”等话题发言，以下是上海社会科学院文化产业研究中心主任花建发言摘编。

　　花建：在刚刚过去的一年里面，我非常荣幸地受北大文化产业研究所的委托，参加了“区域文化产业研究”项目的研究和著书工作。
 
 
 
在这个过程中，我们参与了许多重要的项目，深化了我们对区域文化研究的认识，以及对于区域文化产业发展的对策和方法的认识。用这短短的15分钟，我汇报一点自己的体会，谈一谈“区域资源和文化产业的发展模式创新”。

　　首先，我们为什么要研究资源。对一个地区来讲，开发文化生产力的基本要素就是资源。可以说产业竞争，首先就是资源竞争。我们需要哪些资源？第一是，有效的投资，优良的团队；第二，物力资源，包括土地、网络等等；第三，信息资源，包括版权，遗产，遗产的核心是信息；第四，人才资源，技能操作人才。所以，一个地方的文化产业是绝不简单的，没有四中资源基本的配置，是无法实现生产力的释放和提升的。

　　那么，区域是怎么样来把握这种资源的呢？一般来说在区域文化产业的发展当中，往往是从比较优势，走向竞争优势，再走向综合优势。“靠山吃山，靠水吃水”，这是产业的必然选择。但是实践又证明，绝不能仅仅利用自然的资源，纵向风格的话至少包括四个层面：即无机层面的地理资源；有机层面的生物资源；历史传承的民俗资源；文化创造的信息资源。

　　第三，有了各种资源，还要对各种资源进行有效的评估和筛选。资源越适用于市场，性能就越好；越稀缺的资源，价格就越高；越完备的系统，价值就越高。在娱乐观光产业，选择地区资源有三大要素：一是美感，二是故事，三是利益。

　　比如说，常州现在号称龙城，但其实常州从来没有过什么跟恐龙有关重大考古发现。在1959年，当时的地质部引进了一个恐龙蛋的基地；在2004年以后趁势追击，搞成了动画产业，成为首批动画产业基地之一，取得了很好的社会效益和经济效益。所以，常州的给我们的一个启示是：没有资源也可以组合资源，没有资源可以引进资源。

　　第四，资源开发要因地制宜。区域选择开发模式，有几种要素：守株待兔，靠山吃山；无中生有，没资源照样可以搞；优化整合，提倡效率。三种境界，三种效果，思路、方法、干劲，人的状态都是非常不同的。

　　我们看很小的例子：迪斯尼的动画大片《花木兰》。它取材于用中国古典诗词资源，在造型上适应了全球化市场的竞争需求，创造出这个人物成为他们自己的资源，用在了迪斯尼的乐园里面。产生的效应是什么呢？大概是在这个时候的前后，世界上第5个迪斯尼乐园在香港诞生，总投资325亿港币。其中，迪斯尼公司投资35亿港币，占43%的股份；香港方面投资290亿港币，占57%的股份。面对投资和股份如此悬殊的比例，迪斯尼品牌的无形资产成为了决定性的因素。

　　最后，我想和大家分享的三点：资源不等于产品，能够把资源转化成为产品的能力比资源本身还要重要；地区的文化产业战略，首先要从资源战略入手，而资源战略首先从能力开发入手；以资源为基础，才能实现效益的最大化和产业的规模化，只有延着这样的路子探索，无论你是名人故居等等，都可以找到适合自己的产业发展的道路，说到这儿，谢谢大家！